自從小妹我嫁人後就很少回娘家陪家人一起吃飯聊天或逛街
,這次好不容易老公跟我一起排一樣時間的假能回去陪陪家
人,吃飽飯後當然是帶家人去逛逛街~~逛到一半我跟我親愛的
老媽看見了Kolin歌林-LED炫彩玻璃快煮壼-1.8L(KPK-MN1828G)(福利品)就覺得很喜歡但在店裡看見的價格覺得太高了
所以只好放棄,回到家後立馬上網查了一下Kolin歌林-LED炫彩玻璃快煮壼-1.8L(KPK-MN1828G)(福利品)哪裡買比較便宜
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活動商品訊息描述
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商品說明夏季特賣
【Kolin 歌林】(1.8L)LED炫彩玻璃快煮壼KPK-MN1828G
國際條碼：4714711355668
電器規格：110V/60Hz/1000W
產品尺寸/產品淨重：(W)200*(D)155*(H)255mm
功能保固一年
BSMI：R31528
※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準。
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2016 年底，中國製造業活動創下自 2013 年 1 月以來最強勁的增速。新業務總量增幅迅速，帶動產出創下近 6 年來的最高增速。廠商相應增加採購，增幅超過 2016 年 11 月，採購庫存因此出現回升。不過由於企業努力削減成本，招募規模持續下滑，在原物料價格上揚的情況下，製造業也大幅上調產品售價 匯流新聞網記者/藍立晴綜合報導
經季節調整後，2016 年 12 月財新中國通用製造業採購經理人指數 (PMI) 為 51.9，優於市場預期的 50.7，也高於前值的 50.9。
12 月份，中國製造業產量進一步增長，拉抬 PMI 指數上揚。12 月產出增速升至 71 個月來的最高，許多受訪廠商提到需求基本面轉強，新客戶增多。而且，12 月的新業務量持續上升，與產出情況相同，新訂單的增速也超過 11 月，創下 2014 年 7 月以來的最高紀錄。數據顯示，內需改善是帶動新業務增加的主要動力。
新業務增加也進一步加劇產能壓力，企業的積壓工作量連續 10 個月皆呈現上揚趨勢，而且 12 月的積壓速度是自 7 月以來最迅速的。來自廠商的報告顯示，人員招募數量的縮減，導致積壓工作的增加。中國製造業人員招募已經連續 38 個月呈現收縮，不過，12 月整體收縮率溫和。
同時，新業務增加也導致廠商繼續增加採購，12 月的採購增速為 29 個月以來最顯著。採購庫存因此在 9 月份以來首次出現回升，但增速僅算輕微，此時，成品庫存持續保持輕微增速。
財星智庫宏觀研究主管鍾正生博士表示，分項指數中，產出指數和新訂單指數均達到多年高位，投入和產出價格指數仍保持高速上漲，通貨膨脹的壓力未減輕。12 月中國經濟持續好轉，大部份的分項指數都呈現出樂觀的態勢，不過庫存和物價上漲的可持續性目前還有所保留，經濟的企穩還需進一步觀察。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
如何留住人才是各個企業最關心的事，但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生，日積月累下來逼走真正的好人才，且企業犯錯時，好的人才會是第一個離開的，因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌，人力資源專家 Travis Bradberry有以下說法。
1. 一堆愚蠢的規定
公司的確需要規定，這是一定的，但對員工的「過度監控」卻是要不得的，像是嚴格的出勤政策、監控出差任務，當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」，他們就會選擇去別的地方工作。
相關新聞：Facebook企業版將上市 老闆歡喜員工憂愁？
（內文有關台灣勞工最常遇到老闆在下班／假日時間還不斷Line員工的問題）
2. 不適當的一視同仁
一視同仁是好的，但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材也是「一視同仁」，那麼好人才就會降低努力的意願。
3. 忍受員工不好的表現
如果公司不對表現不好的員工「加以處理」，往往會拖累其他員工的表現（尤其是最出色的員工），如果管理者的情商不足，這樣的情況就會發生。
4. 對員工成績沒有肯定
許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻，就說明了管理者對員工給予了「重視」，管理者需要和員工溝通，並且了解員工需要的獎勵是什麼。（例如加薪、公開表揚等）
5. 不關心員工
超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」，聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味，這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處，並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工，那麼他手下的人流動度就會很高，因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。
6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖
對於優秀的人才而言，若對公司的未來藍圖不清不楚，可能會是他們離職的主要原因，優秀員工往往願意承擔更大的工作量，那是因為他們真正在意自己的工作，因此這些工作也必須有價值，如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值，就會覺得漫無方向，而另尋他處。
7. 員工無法追求自己的愛好
Google公司一直有個20％規定，在工作時間內可以撥出20％去做一些其他的事情與自由發想（哪怕是與自己的工作無關），這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱，讓這些員工有機會追求自己的愛好，可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度，研究指出，如果員工能在工作中追求自己的愛好，其大腦就處於興奮狀態，此時的效率會是平常的5倍。
相關新聞：貼心！Google地圖推出無障礙空間提示
（這項服務就是由Google Drive產品經理運用20％的工作時間完成的）
8. 工作毫無樂趣
若是員工工作得很無聊，這表示公司正在犯錯，員工不愉快，就無法全心全意的投入到工作當中，好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要，像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。
面對員工的高離職率，老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等，卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職，而是離開老闆。
消息來源：
[ QUARTZ ]：The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave
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延伸閱讀：
匯流新聞網：〈員工過勞自殺日本廣告業巨頭「電通」社長引咎辭職〉
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